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但百密终有一疏，“水团”、“假团”终究无法完全复制世界名团的历史和水平，所以在某些方面也有一些鉴别的方法。目前，“偷换概念”是这些团体最常使用的手段，尤其是在乐团的名称上，“维也纳”、“爱乐乐团”、“皇家”、“施特劳斯”，这些与历史团名、音乐胜地挂钩的关键词，组合排序造就了无数看似“高大上”的乐团。

我经常用乐高积木来比喻前中后台的合作关系，好的合作关系是无缝对接，不同的模块快速拼接成型，形成强大的合力。而不好的合作关系则是对牛弹琴，自行其是。如何建设好的合作关系，使得前中后台高效灵活运转，靠的是逻辑、流程和规则，以及统一的价值观、行为模式和语言。所以，关系到这次组织结构的变化能否成功的核心依旧要回归到经营理念的落地上。前中后台所有的团队如果都以经营理念为行事标准，站在全局看问题，跳离本位主义，即便是短期有磨合的问题，但长期一定会越来越顺畅。面对着组织结构的变化，我相信有很多同事在初期会不适，但我深信，只要我们在认知上是统一的，就一定能度过短期的阵痛！

为稳定阿根廷汇市，马克里向IMF寻求巨额救助贷款，同时对内实行紧缩财政和货币政策，承诺削减财政赤字、限制货币发行量以稳定比索汇率。费尔南德斯则基本继承了其竞选搭档、阿根廷前总统克里斯蒂娜的经济政策主张，认为开放而不加管制的市场将加剧阿根廷经济风险。他主张实行外汇管制，加强国家对经济的干预力度，采取保护主义措施，建立一套限制投机资本的法规。

分析人士指出，因为政策主张的差异，马克里得到了大多数工商界人士的支持，而费尔南德斯的票仓则主要集中在工人和底层生活困难的民众。马克里执政期间，阿根廷经济的糟糕表现让他“失分”不少。虽然此间舆论普遍认为费尔南德斯首轮投票胜出概率不小，但也不排除出现第二轮投票的可能性。初选过后，遭遇挫败的马克里采取了一系统措施争取选票。

这时，菜鸟基于自身的技术和资源整合能力，决定推出统一的电子面单。于2014年5月联合14家主流快递公司推出了标准化的公共电子面单平台，向商家开放免费申请接入。一开始快递公司响应了，在实际推进中，却迟迟没什么实质性进展。当时菜鸟董事长童文红也不明白，统一电子面单会带来的前景已经受到了认可，症结在哪里？于是，童文红邀请几位快递公司老板一起来杭州喝茶。直到其中一位快递公司老板坦率地问：“统一电子面单后，主导权在谁手里？”经过一番坦诚交流，才消除了疑虑。

该电商公司高层认为，生活服务生意不是仅靠花钱做补贴就能赢的，“比如你准备很多钱在某天做大促，结果下暴雨，然后就全黄了”，“这个行业有很多精细化运营，都是需要时间的”。从2010年团购起家，美团就组建地推“铁军”，按照街区挨个商户“扫街”，做大公司不愿意做的“脏活累活”，之后，这些能力构成了美团的竞争力和壁垒。美团也因此在外卖时代打赢了有先发优势的饿了么。