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Borio还用病人与医生的关系来比喻当前的市场和央行，认为随着利率还是不同寻常地处于低位，以及央行资产负债表比以前任何时候都要膨胀，央行的药箱中基本已经没有药品来帮助患者恢复健康，或者在其崩溃时给予照料：“全球经济正在经历感冒发烧，而主流政治与社会对全球化和多边主义的进一步反扑，增加了发烧程度。鉴于央行逐渐枯竭的弹药库，这代表政策制定者没有准备好下一次下行周期。”

从行业角度，侯金龙也看到华为在生态布局方面的意义。他向《中国新闻周刊》介绍，一方面，每个应用都具有行业属性，针对每一个行业，将这个行业的合作伙伴联合起来，从而打造该行业完整的生态链；另一方面，每个产业都有各自的标准，华为也会联合各个行业组织，联合合作伙伴，共同制定标准体系。

这起世纪诉讼最有趣的一点是，占据明显上风的高通反而频频挥动橄榄枝，多次释放和解信号，而明显处于不利境地的苹果倒是一副决不妥协的态势，多次气势汹汹地表示要战斗到底。毕竟双方拥有完全不同的核心诉求：高通要的只是苹果继续支付专利授权费，而苹果却想颠覆高通的专利授权模式。

孙立民表示，当时是和岱岳区镇府签订的合同，由于行政区划的调整和总规划的调整致使整个项目停滞，后期山东高速又同泰安市人民政府签订合同。下一步怎样发展只能根据政府的协调结果。记者查询相关历史资料发现，2011年至2017年期间，泰安北辰先后4次取得黄前镇窝角村4宗土地使用权，面积合计约为136亩，合计成交价格2667.673万元。最早的一宗土地成交于2011年，面积为32925平方米。

其次，充分做好产品的风险提示，合理权衡风险与收益。结合具体产品，每月或每季度向客户反馈投资收益情况，根据宏观市场变化及客户需求，提供合理化调整建议。最后，从资产传承角度考虑，根据客户风险偏好和需求，适当配置终身年金型保险、家族信托、私募等产品。

这实际也是华为在发展阶段的一次自我反思。在华为发展的初期，以运营商业务为主的直销模式，客户数量有限，行业也比较单一，只需做好客户服务就行。然而，随着华为转战企业业务，面对千差万别的行业和客户需求，产品线过长，研发力量就会捉襟见肘，明晰扩张的边界，“有所为有所不为”就显得尤为重要。因此，2012年的华为1号文，对华为重新进行了战略定位，即做ICT的基础设施提供商。