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“这里是宜昌中心城区，现在没有一家大型商超，附近居民生活也不方便。这么大的商场空置了三年。据了解，宜昌市政府也找过当事方，希望商场重新开业。”宜昌市零售行业相关人士告诉中国证券报记者。对于武商量贩而言，久拖不决可能越陷越深，仅每个月的租金和滞纳金损失可能多达140万元。

这时的乐视已经集聚各种耀眼的光环：第一家网络视频上市公司、最大的网络影视版权库、网络视频新模式的开创者。而后其一度扩张到拥有三大体系，横跨七大生态子系统，涉及上百家公司的大型集团，其整体估值高达3000亿元。就是这样的一座帝国，最早却从一家二流视频网站起家。

第三级失控：失态的生态乐视网初创期既没有腾讯、百度这样的大树可乘凉，也没有市场的追捧，但资本的介入，让乐视的“故事”得以更顺利地开展。乐视网上市后，“平台+内容+终端+应用”的链条中，业务模式成熟、盈利能力好的资产多被装入上市公司，乐视影业也曾被贾跃亭试图注入上市体系中。而乐视“生态化反”模式，也成为乐视危机的根源之一。

为券商资管打开新局面“MOM产品指引有助于拓展MOM资金来源、提高资产配置效率、加强产品风险管理，有望解决证券、基金、期货等私募资产管理机构的FOF业务募资难题。”兴证资管认为，《指引》或将为券商资管打开新的局面。其给出三个支撑理由：其一，在资管新规下，“去嵌套”仅允许资管产品再投资一层资管产品，使得FOF产品无法接受银行理财等资金委托，但MOM产品仅占用一个产品层级，有效增加了募资来源，有望成为私募基金的重要资金支撑；其二，子资产单元按规定开立子证券期货账户，母管理人做账户间的资金配置，相比FOF在产品间做资金调拨的情况，有更为灵活的调仓路径，提高了资产配置和再平衡管理效率；其三，MOM母子账户集中交易、集中风控，通过对母子账户资金和头寸的穿透监控，规避了子管理人的道德风险，在产品整体风险可控的情况下，给予资产管理人更多的策略空间。

凭借闪亮的财务报表，乐视网于2010年在深交所创业板上市。当年8月12日完成首发之时，乐视网市值仅43亿元，随着其一系列资本运作，乐视网的市值实现一种几何级的跃升，从一家二流视频网站变身为一家拥有巨量内容资产的视频产业链一体化公司。与普通视频网站让用户点播节目从而赚取广告收益的商业模式不同，上市之初的乐视投入资金囤积了大量优质版权。

据周庆柱的代理律师李玉文计算，包括医药费、丧葬费、老人赡养费、子女抚养费、工伤死亡赔偿金在内，学校应该对其赔偿102万元。记者了解到，孙梅自2017年8月起在兴华中学工作任教，已经工作近一年时间，学校始终没有与她签订劳动合同，也没有按照规定为她缴纳社会保险。周庆柱说，学校也正是以此为由拒绝进行工伤死亡赔付。