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接二连三：20000余株艳锦竹芋不翼而飞今年4月14日下午，负责三亚市海棠区海岸大道绿化的一公司向三亚市公安局海棠分局林旺派出所报案称，该公司种植在海岸大道绿化带的5000余株艳锦竹芋不翼而飞。接报后，林旺派出所民警立即赶赴现场调查。然而，调查正在进行中时，4月17日和4月20日，海岸大道绿化带里又分别有8000余株和7000余株艳锦竹芋被人偷走。

严跃进也指出，合生创展此前的操盘策略有两种危害：一是缺乏更多项目操盘的经历，往往导致在市场政策调整时应对策略不够；二是此类企业若是尝试捂盘，将会直接导致营销体系能力薄弱。2012年合生创展的内部年会上，同样从银行系统跳至合生创展担任董事会副主席的张懿唱了《北京，北京》，

早在1997年，华为就开始做一系列的管理制度改革。任正非说：“哪一天把华为烧没了，你们‘带着嫁妆，带着你们的妹妹’都走了，但只要制度和流程在，我们就可以再造一个华为……”在CEO人选上，他也做了准备。2011年，任正非在《一江春水向东流》一文中专门谈交接班问题。他说：“文化的交接班，制度的交接班，这些年一直在进行着，从没有停歇过。”那时华为已经开始执行轮值主席制度，由8名领导轮值，每人半年，最后又演变到轮值CEO制度。

一纸任命，合生创展行政总裁空窗6年的局面结束。依旧是体制内走出的金融人才，合生创展掌门人朱孟依的爱好并没有变。一者雄才大略，一者礼贤下士，这般辅车相依的故事在合生创展的历史上已经上演过几轮。席荣贵之前，无论是立下赫赫之功的谢世东、雄心勃勃的武捷思还是临危受命的陈长缨、如履薄冰的薛虎，他们都曾在合生创展不同的发展阶段发挥过中流砥柱的作用，然而终究在董事局主席朱孟依的家族王国里，成了匆匆过客，选择了结束与合生创展的宾主关系，其中不乏合约未满时的提前离职。

丸美生物近3年连年下滑的不止预收款，还包括员工人数。2015年-2017年，丸美生物员工人数分别为960人、897人、855人。2016年丸美生物员工减少63人、2017年再减42人。2017年相比2015年，两年时间里，丸美生物员工人数减少105人。